Om werkzame ingrediënten onder zelforganisatie te doorgronden helpt het te kijken naar succesvolle voorbeelden. Een aansprekend voorbeeld is het bedrijf Morning Star uit Californië. Het bedrijf verwerkt tomaten, bijvoorbeeld tot ketchup. Wat is er zo bijzonder aan Morning Star? Dit: in dit bedrijf kan elke medewerker elk besluit nemen.
Vandaag was er ruimte voor nieuwe inspiratie: ik ging naar een workshop in Amsterdam, over Holacracy, met deelnemers uit de hele wereld (zover als Japan) die ingevlogen waren om erbij te kunnen zijn. De workshop werd gegeven door mr. Holocracy himself, Brian Robertson.
En? Is het een alternatief voor hiërarchie?
Nou, daar lijkt het wel op. Holocracy werkt met rollen:
Iedereen in de organisatie vervult één of meerdere rollen. De rollen werken weer samen in een cel. Van elke rol is duidelijk wat het doel is en wat de verantwoordelijkheden zijn die daarbij horen. Alles wat nodig is om het doel van je rol te bereiken, daar heb je de verantwoordelijkheden voor om dat te doen. Tenzij dat iets vraagt van een andere rol. Vergelijk met het wonen in een straat. Je kan je huis inrichten zoals je zelf wilt, niemand anders dan jij gaat daar over, al kunnen anderen natuurlijk je wel suggesties doen. Voor je echter in de auto van de buurman stapt, vraag je even aan je buurman of dat oké is. Klinkt logisch en dat is het ook.